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人民網:陜煤集團追趕超越跑出發展加速度

發布日期:2019-12-04     信息來源: 集團新聞     作者:梅方義 汪琳     瀏覽數:1392    分享到:

       


       10月12日舉行的陜煤集團2019年追趕超越匯報點評上,通報的考核評議結果將影響所屬各單位、集團機關各部門的年度目標責任考核。

      重點工作完成怎么樣?企業經營行不行、工作舉措是否得力?都有了明確的“說法”。而無論考核結果如何,各企業和部門負責人都壓力山大。
      “要習慣在各種考核排名的壓力下工作,要習慣在各種考核規則下工作,要習慣面對各種可能的考核結果。”陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾表示。
      從2017年開始,陜煤集團所屬各單位、機關部門負責人都要面對百余人,現場述職、亮出成績單、接受工作點評和評議。追趕超越考核激發了陜煤集團干部職工干事創業的動力和熱情,為發展邁入快車道增添了強勁動力。
      關注過程,為高質量發展賦能
      為著力破解發展難題,持續深化“三項機制”,陜煤集團從2017年初開始,探索開展追趕超越年度考核點評工作,以便更加科學評議工作、精準把脈問題短板、高效推動目標任務、合理部署重點工作。
      “這項考核舉措對應企業全新發展定位,就是要激發大家工作的動力,形成你追我趕的氛圍;倒逼企業在縱向和橫向方面審視存在的差距,向更高標準看齊。”楊照乾對開展追趕超越點評匯報工作的目的如是說。
      姚平利是陜煤集團薪酬考核委員會辦公室主任,當集團主要領導找到她決定要開展追趕超越考核點評時,他們對工作方案的制定、開展的難度、考核的持續性和實效性,做足了準備。2017年初《關于開展追趕超越考核點評工作的通知》出臺,并在隨后兩年進行了兩次修訂完善。
      在具體推進工作時,考核辦還是犯了難。“要持續深化開展下去,可謂從摸著石頭過河到試水。”
      姚平利坦言,很多單位的主要經營指標排名,受市場因素、自身發展階段、產業狀態影響。而追趕超越考核,則不唯指標論,要充分考慮這些因素,對排名指標進行    更為科學合理的設定,使評議結果更具有指導意義。她說:“這種較為精細化的方式,無疑更具實效。”
      為此,新修訂考核方案明確追趕超越匯報點評的功能定位是對企業、部門主要領導抓工作的措施、力度和效果的一種評價,“按照分類點評、突出重點、客觀評價、全面覆蓋”的原則,從2018年開始,對各單位考核按板塊進行分組,同時從各企業和集團各部門中選出熟悉企業運營、改革發展、黨的建設等情況的上百人,建立考核專業評委庫。每次考核隨機選出15名組成組專業組,與集團領導、各部門負責人、所屬單位黨政負責人評價分別按一定權重評議打分。
      新修訂的考核方案還對評議結果的獎懲進行了調整,將以往評議結果僅對“突出”和“較差”企業加減計分,調整為跟每個匯報企業的考核評議結果格次都相關,實現將各單位的創新程度、改革的力度,措施是否有效,都與年度的考核結果掛鉤。細化對部門工作的評價方式,從履行職能、辦事效率、服務質量、干部作風、黨風廉政5個方面對部門年度工作進行評價,按四個格次兌現考核。
      同時,繼續執行追趕超越匯報跟蹤機制,形成年度重點工作有安排、各單位有落實、執行過程有督導、完成狀況有評價的閉環管理,跟蹤情況按一定分額掛鉤年度目標責任考核結果。
      激活動能,推動追趕超越走深走實
      實現全國首家百米井下“滴滴打車”,智能巡檢機器人投用,把煤礦建設成會思考、能決策的機器人……
      這些標簽為智慧礦山榆北煤業寫下生動注腳。
      擁有良好的資源稟賦,但是迫于行業政策,項目前期手續緩慢,項目建設進展有限。
      2017年,榆北煤業的評議結果并不理想。
      “這樣的考核評議結果,意料之中,但是榆北人認為這是暫時的。”該公司黨委書記、董事長肖緒才說。
      到2017年底,曹家灘、小保當一號等5個煤礦項目取得國家發改委核準。
      榆北煤業搶抓機遇,以“建設和投運無縫對接”為目標,通過SWOT分析法,深挖優劣勢,實施全方位多維度對標。智慧煤礦建設對標趕超神華神東煤炭集團錦界煤礦數字礦山;管理模式對標趕超神華神東煤炭集團,構建礦業公司扁平化管理構架;對標黃陵礦業1號煤礦推行崗位價值精細化管理。同時創新安全管理模式,創新實施96條“雙危”辨識、安全積分,“黑名單”“曝光臺”等舉措,制定《NOSA安健環體系建設推進方案》。出臺了《管理綱要》,補齊制度建設、對標管理、全面預算三塊短板。梳理智慧化礦山崗位標準建設體系,完成智慧礦山薪酬管理體系、員工職業發展通道、能力素質模型三個核心項目。
      一步一個腳印,在今年追趕超越考核評議中終于獲得“突出”,一個奮進的榆北煤業嶄露頭角。
      榆北煤業新的定位目標為;與華為、阿里巴巴等國內智能化領域“巨頭”合作,持續推動智慧化礦山建設……
      作為榆北這樣一個資源稟賦得天獨厚的新生力量,無論現在還是將來發展,追趕超越的步伐在期待的目光下將帶來無限可能。和榆北煤業一樣的企業,在陜煤集團高質量發展指標體系下,又朝著更高的目標奮斗。
      精準施策,把準問題巧發力
      在2018年的考核中,生態水泥公司首次被評議為“突出”。
      “這亮眼的答卷對生態水泥人來說得來并不容易。”該公司黨委書記、董事長張超暉表示。
      陜煤集團實施追趕超越考核的第一年,正值全國建材行業嚴重產能過剩,生態水泥公司新生產線磨合調試,產能發揮不佳,成本倒掛嚴重;新招聘大學生兩個月就“另謀高就”,財務壓力嚴峻,賒銷現象嚴重……
       2017年8月生態水泥新一屆班子成立。在9月4日干部大會上,張超暉給職工許下到年底實現月度贏利的承諾。
      “擁有近六十年歷史的“華山牌”水泥、“陜西省名牌產品”的品牌優勢,卻在市場經濟中沒有‘話語權’,甚至陜煤集團內部單位都不知道我們的品牌。必須鎖定銷售這個制約發展的頭號難題。”張超暉說。
       帶領營銷人員奔波于各個施工現場,跑市場主動對接客戶……市場營銷部會簽的合同多了起來,生產線全部運轉,奮斗的身影活躍在車間班組和各個崗位。
      2017年9月底,當月銷量、利潤雙雙創下該公司成立以來最高紀錄,單月核算實現贏利。第四季度實現盈利,職工人人得到了6000元獎金。
      憑著追趕超越不甘人后的精氣神,2018年,全國水泥銷量下降7.8%環境下,該公司的銷量卻上漲了25.6%。今年前三季度,銷量同期增長10.48%。
      這樣的趕超速度也同樣在陜建機上演。
      從經營連續虧損,被進行退市風險警示的股票,到2012年股票取“星”摘“帽”——“*ST建機”恢復為“建設機械”,再到經營業績連年提升,陜建機的強勢逆襲異常亮眼。
      對于陜建機來說,下活改革一盤棋才是撬動發展的關鍵。陜建機積極發揮黨委領導作用,全力實施供給側結構性改革。聚焦產業布局突圍,推動實施產業資產重大改革重組,完成了定向增發增資擴股工作和引進混合所有制和多元戰略投資者。充分發揮專業運營及資源優勢,進行了系列中高端塔式起重機的研發生產工作,構建新的經濟增長點。加快產品結構調整,形成了制造與租賃服務協調協同發展的局面。引進培養高級管理團隊、專業工程技術研究團隊、高精尖專業人才,聘請職業經理人,推行市場化專業化管理。最新數據顯示,陜建機股份上半年實現凈利潤1.88億元,同比增長217.48%。
      “小企業也可以有大作為。有些規模不大、或者產業處于起步期和改革調整期的企業,或是處在信心不足的行業,通過考核評議,讓大家有了新認識。” 陜煤集團副總會計師、專業組評委車建宏認為。
     協同給力,重塑陜煤的產業發展生態
      2017年,煤、化、鋼三大主業資產規模占集團總資產的80%以上,實現同時盈利;
      2018年,實體產業、科技創新、現代金融和人力資源協同發展;
      今年前三季度,煤炭、化工、鋼鐵等主要產品產銷量同比實現了兩位數左右的增長,大部分產業板塊和企業完成了平均進度目標,累計實現營業收入2207億元,增幅8.96%;實現利潤114.7億元,增幅12.62%……
      企管部相關人員在分析三年來,陜煤集團主要經營指標數據后說:“各板塊逐漸從被車頭拉動的負載,變成既具有自驅力、又能為整體前進貢獻力量的動車組。”
      同時,從財務數據來看,車建宏認為,在經濟下行壓力加大的情況下,各企業季度經營水平趨于均衡平穩,這就為全年經營目標實現奠定了穩中有進的基調。
      追趕超越考核匯報點評這一舉措的持續推進正在重塑陜煤的產業發展生態,也為把陜煤集團從傳統能源企業打造成為具有世界影響力的清潔能源供應商、新材料與高端制造服務商,掀起了蓬勃奮進的新熱潮。(當地供稿 梅方義 汪琳)

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